讓農民買到價平質優的農資，讓農產品“賣難”緩解，讓市民樂享名優農副產品，河南省農資網絡整合升級邁出大步：截至12月28日，首批1000家整合后的農資連鎖超市新裝亮相。
新模式：規模采購保質保價
今年8月底，以供銷社系統為依托，以農資重點企業豫農集團為龍頭，吸收系統外具有一定實力的農資經營企業合作加盟，全省農資網絡開始整合升級。
據悉，首批1000家農資連鎖超市，主要分布在鄭州、開封、洛陽、三門峽等地，全部按照現代農資連鎖和物流經營模式統一經營和管理。
“在主打自有農資品牌的同時，這些連鎖店實行商品統一聯合采購，以規模采購爭取到最優惠的價格。”豫農集團總經理徐萬平說。
同時，每家農資門店均要經過嚴格的準入審核，簽訂誠信經營協議，承諾“無假貨”，違反承諾的網點將取消加盟資格。省農資流通協會副秘書長舒鐵莉說，連鎖經營管理的目的，就是確保農民朋友在家門口買到放心農資。
根據規劃，到2012年，這種農資連鎖超市在全省將達3000家門店，5年內達到整合全省15000家農資連鎖店的目標。
新思路：閑時回購農產品
農資銷售有鮮明的季節性，春耕、三夏、三秋等幾個旺銷季加起來也就幾個月，農資網絡的作用如何充分發揮？
豫農集團提出了“一網多用，雙向交流”的新思路：以農資連鎖超市門店為平臺，主要銷售農資，兼顧回購農民生產出來的農產品，交給合作廠家進行加工、包裝后，再交由供銷超市或其他超市、賣場出售。
依托農資超市和供銷社系統的優勢平臺，打通農產品種植、加工、銷售環節，環節減少就意味著成本的降低。“這是一個多贏的局面。”徐萬平說，“一方面可以緩解農產品‘賣難’問題，另一方面也可以為市場提供更優惠的農產品。”
新目標：織就農資農產品交易大網絡
農資和農產品銷售都是為“三農”服務的重要內容，完全可以把兩者織入一個交易網絡中。
為此，豫農集團引入合作伙伴上海華一集團、香港富蘭克林基礎建設基金，計劃在未來的5至10年內，在全省建設100個農資農產品連鎖交易市場和100個農資農產品配送中心，形成一個巨大的信息溝通和市場交易網絡，使全省的農資、農產品暢通無阻。
業內人士對這個計劃予以高度關注：“這樣一個農資、農產品交易大網絡，對全省農資市場的成長規范、農產品品牌的打造，都具有重要意義。”
目前，豫農集團投資經營的首個農資農產品交易市場已在新鄉平原新區拔地而起，一期工程已經交工。徐萬平透露，接下來計劃投資20億元，在省內10個縣同時再開工建設10個交易市場。（黨文民）
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